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  的确,当企业发展到一定阶段之后,要想在竞争激烈的市场中求得持续发展,企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队,而人才无疑是整个集团发展的基础。

  职业规划

  对于新入职的员工,集团将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的师资队伍、开发具有针对性的课程,对新员工进行基础知识、礼仪规范、企业文化、管理规定、具体业务等全方面的培训。

  具备基础的岗位技能与职业方向后,集团将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势,初步规划出个人的职业发展规划。

  即将业务工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点,对合适的人施以不同的培养方式。如通过导师制,让同类型的人才对口培养,快速提高。对于主攻技术路线的人才,集团通过系统的专业培训、实际的项目经验积累等,不断强化技术型人才的岗位能力与成就自豪感。

  以上职业发展规划并非一成不变的,通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程,集团与个人不断调整职业发展方向,让集团与个人选择最优的发展道路。